OKR-Beratung mit
Silicon-Valley-Erfahrung
Aus Kalifornien heraus haben wir über 300 OKR-Programme begleitet – für schnell wachsende Tech-Unternehmen ebenso wie für globale Konzerne. Diese Erfahrung bringen wir jetzt nach Deutschland. Nicht als Kopie aus dem Valley, sondern zugeschnitten auf deutsche Organisationen: pragmatisch, gründlich und mit Blick auf Mitbestimmung und Datenschutz.
Wave Nine in Deutschland: Beratung, Verträge und Rechnungen über die Unda Novem Consulting GmbH, Berlin.
Der bewährte Ansatz für Führungskräfte bei:
Silicon-Valley-Erfahrung, angepasst an deutsche Unternehmen
OKRs stammen aus dem Silicon Valley. Dort haben wir gelernt, wie sie im Alltag wirklich funktionieren. In Deutschland sind viele Unternehmen mit OKRs bereits einmal gescheitert: zu viel Theorie, zu viel Tool, zu wenig Verankerung. Wir verbinden beides.
Was wir mitbringen
Die Arbeitsweise der wachstumsstärksten Tech-Unternehmen: klare Prioritäten, kurze Zyklen, messbare Ergebnisse. Erprobt in über 300 OKR-Implementierungen in mehr als 30 Ländern, vom Scale-up bis zum globalen Konzern.
Was wir bewusst anders machen
Kein Copy-and-paste aus Kalifornien. Deutsche Unternehmen planen gründlicher und entscheiden stärker im Konsens, und das ist eine Stärke. Wir trennen OKRs konsequent von Leistungsbeurteilung und Vergütung, beziehen den Betriebsrat früh ein, wo es einen gibt, und arbeiten toolunabhängig, auf Wunsch ganz ohne neue Software.
Wer Sie begleitet
Philipp Schett hat Wave Nine in Kalifornien gegründet und war unter anderem Head of Strategy for Audio bei Meta. Nach zehn Jahren im Silicon Valley ist er zurück in Berlin und begleitet Unternehmen in Deutschland persönlich, auf Deutsch und vor Ort.
DIE WAHRHEIT ÜBER STRATEGIEUMSETZUNG
Die meisten OKR-Programme halten nicht, was sie versprechen
Die Geschäftsführung tut sich schwer, die Strategie zu vermitteln, Menschen zu mobilisieren und Ergebnisse sichtbar zu machen.
Führungskräfte versuchen, die Strategie in ihre Teams zu übersetzen und sie zu coachen – doch Steuern, Messen und Berichten kosten unendlich viel Zeit.
Mitarbeitende sehen nicht, wie ihre Arbeit zum Unternehmenserfolg beiträgt. Kompetenzen werden nicht aufgebaut, und wichtige Ergebnisse bleiben auf der Strecke.
Verankern Sie OKRs mit Wave Nine in Ihrer Organisation – mit Transparenz, Alignment und Verantwortung
Transparenz
Sie haben den Puls des Geschäfts im Blick und schaffen Klarheit über Prioritäten.
Die gesamte Organisation sieht die langfristigen Ziele und den aktuellen Fortschritt.
Risiken und Engpässe werden früh erkannt.
“Within 6 weeks, I’ve had a level of visibility into my organization that I haven’t had in 10 years. I can see the work that’s being done, and how that work is leading to outcomes.”
Alignment
Die Organisation ist vertikal und horizontal aufeinander ausgerichtet.
Alle verstehen, wie ihre Arbeit zur Strategie beiträgt.
Abhängigkeiten lassen sich einfach erkennen und nachverfolgen.
“Obagi is a very ambitious organization. The OKR program put us in the same boat rowing in the same direction. We have achieved a new level of focus as a team.”
Verantwortung
Für Ergebnisse und Maßnahmen gibt es klare Verantwortlichkeiten.
OKR-Routinen stärken die Verantwortung in Meetings, Business Reviews und 1:1s.
Alle sind motiviert, ihr Bestes zu geben.
Wake up any employee in the middle of the night and ask to identify the company’s priorities and how their work contributes to them. I believe that’s something we achieved.”
KUNDENSTIMMEN
Unsere Kunden erreichen ein neues Maß an Transparenz, Alignment und Verantwortung
Wave Nine hat ihnen geholfen, ihre Strategie umzusetzen und ihr Geschäft auf eine Weise zu verändern, die sie nicht für möglich gehalten hätten.
“Very helpful OKR program - helped me as an OKR coach despite the challenges with current culture on lean and SMART personal objectives.”
“One of the business challenges we faced was achieving clear visibility around what others were doing, both within and between each business unit. We needed the right tool to track what they were doing, why they were doing it, and how the work led to actual outcomes.”
“Obagi is a very ambitious organization; we are executing quickly against many strategic priorities across several differentchannels. The OKR program put us in thesame boat rowing in the same direction. We have achieved a new level of focus as a team.”
“We were total beginners when it came to OKRs. Wave Nine were knowledgeable about the OKR method in general, as well as implementing OKRs through WorkBoard. That was our first impression of them, and they really delivered in the end.”
“The implementation of WorkBoard has improved transparency and communication between functional teams across several countries, as well as helped with strict deadlines for assigned tasks. The Wave Nine team has helped a lot – from defining strategic tasks to successfully integrating a system for tracking goals and tasks.”
“Wave Nine was really helpful, making themselves available at any hour, which was especially important given the time difference. From the start, we felt like Wave Nine was a real partner.”
“I was impressed by the Wave Nine team’s engagement from the start. They were highly responsive, and they worked to understand our business. They came to serve as an extension of our company, making sure we were doing everything right as we streamlined our implementation.”
“I would like to take this opportunity to thank the whole team for their great efforts and support to KFAS. Wave Nine has been brilliant throughout - we couldn't have asked for more from you. We will definitely keep you in mind as a partner in the future!”
“Wave Nine went above and beyond the requirements set in our contract. They were available 24/7, and the 260 employees who dealt with them were on a first-name basis with the Wave Nine team members.”
“Wave Nine really helped us understand the 'real-world' potential of OKRs and enabled us to build and embed them successfully into the commercial organization. The insights they shared in leading us through the cycle has really driven a change in how we prioritize and enabled us to establish a very productive new operating rhythm.”
“Wave Nine helped us on a fundamental strategic level, trying to decide between a general North Star OKR and a very specific one. Once we decided to choose the laser-focus approach, Wave Nine helped us choose the right laser focus of MIG/MAG arc welding. That really helped us in our implementation.”
“Embedding their experts into our teams has accelerated the OKR rollout throughout the organization, and we have achieved greater focus and results. We really appreciate the support of Wave Nine and would recommend them to organizations looking to kick-start their OKR initiatives.”
“I have been using OKRs for years and still learned a lot. Going back to basics and first principles was super useful. I will be recommending that my team members all go to Wave Nine for coaching and training.”
“The Wave Nine team was very patient during the training process for both the executives and the company as a whole. They did their homework, learned about our challenges, and came prepared. They worked well with our teams to create a highly-collaborative OKR strategy.”
“Working with Wave Nine was a great experience. They were conscious of the challenges we faced, coming up with ideas and solutions to address them proactively.”
“One of the reasons we had such a successful adoption is that we had this guided approach from Wave Nine on how to structure meetings, how to set up OKRs, and how to use the tools to get the data and define the different metrics.”
“We were expanding and transitioning leadership to a new generation, a process that involves a lot of emotions that need to be navigated with gentle hands. OKRs made sure everyone was swimming in the same direction, and Wave Nine’s leadership coaching was transformative.”
“After working with Wave Nine to define our OKRs, we now know where the bus is headed and when it will be there. Everyone feels more at ease now that they are after a common goal.”
“Wave Nine’s staff was amazing and super accessible. They were always willing to roll up their sleeves and have a conservation. They were ‘all in’ on our success.”
"I highly recommend that any organization work with Wave Nine. Their professionalism, availability, and communication have been excellent. Implementing an OKR program with their guidance, and rallying teams behind it, can significantly benefit any organization."
"Wave Nine’s dedication was amazing. We really didn’t want to bring in a company that would just hand us some templates and call it a day. With Wave Nine, every aspect of the implementation had a customized approach. They went out of their way to understand our business needs, landscape, and strategy."
“Our Wave Nine consultant was excellent. He gave us really good training around OKRs, and he helped us focus our minds so we could build high-quality OKRs.”
"Wave Nine’s consultants are very good at finding solutions, and working with Caroline increased my ability to message the importance of OKRs throughout the organization. She helped us increase our staff’s WorkBoard skillset."
"We have two remarkable coaches in Philipp and Johannes, who walked us hand-in-hand through our adoption. Whether it meant working with the C-Suite or with individual managers, they rolled up their sleeves and did what it took to get us to the next level of OKR maturity."
DER WAVE NINE-UNTERSCHIED
Schneller Start innerhalb von 1–4 Wochen.
Kapazität für Großunternehmen: problemlos skalierbar auf 1.000+ Mitarbeitende pro Quartal.
Erfahrung in internationalen Märkten: 30+ Länder, 20+ Branchen.
Aktiver, unternehmensweiter Ansatz: Wir binden die gesamte Organisation ein, nicht nur die Geschäftsführung.
UNSERE OKR-LEISTUNGEN
Mehr als nur OKR-Beratung
OKR-Einführung
Praxisnahe Prozessgestaltung und Beratung, damit neue oder verbesserte OKR-Prozesse wirklich gelebt werden.
OKR-Workshops
Live-Coaching und gemeinsame Schreib-Sessions für OKRs von Geschäftsführung und Teams.
OKR-Training
Live- und On-Demand-Kurse für Einsteiger und erfahrene Praktiker.
Einführung von OKR-Software
Einrichtung und Adoption Ihrer OKR-Software – toolunabhängig und für Organisationen jeder Größe.
UNSER PRAXISNAHER BERATUNGSANSATZ UMFASST:
Organisationen, die mit OKRs erfolgreich sind, passen den OKR-Prozess an ihre eigenen Bedürfnisse an. Niemand gewinnt, indem er den OKR-Prozess von Google kopiert.
Wir entwickeln die OKR-Parameter und Leitlinien für Ihre Organisation, damit der Prozess genau zu Ihrer Kultur, Ihrer Struktur, Ihrer Branche und Ihrem Geschäft passt.
“With Wave Nine, every aspect of the implementation had a customized approach. They went out of their way to understand our business needs, landscape, and strategy.”
Agnieszka Hyla
Talent Development Head
Bauen Sie eine interne Community von OKR-Expertinnen und -Experten auf: zertifizierte OKR-Coaches. Speziell ausgebildete und zertifizierte OKR-Coaches bilden die Gemeinschaft von OKR-Champions, die für langfristigen Erfolg, Fokus und Engagement im OKR-Prozess sorgt.
Wir bilden Ihre OKR-Coaches aus, zertifizieren sie und befähigen die Community, den OKR-Prozess von innen heraus zu tragen – damit keine Abhängigkeit von externer Beratung entsteht.
“Wave Nine’s coaching got everyone up to speed quickly so they could support their business unit in every way possible.”
Nick Sullivan
GM | Strategy | KiwiBank
Nachhaltige Veränderung durch OKRs heißt, OKRs tief in Kultur und Gewohnheiten Ihrer Organisation zu verankern. Nach über 300 OKR-Implementierungen wissen wir, wie entscheidend das richtige Change-Management ist, damit Ihr OKR-Prozess bleibt.
Deshalb entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die Change-Story (das „Warum“), begleiten die Kommunikation der Geschäftsführung und das Feiern von Erfolgen und steuern die gesamte Kommunikations- und Change-Strategie Ihrer OKR-Einführung.
“Wave Nine’s approach did a lot for me in terms of my own professional growth. I now fully grasp the level of communication required in a large scale change management initiative.”
LU AL-NSOUR
Chief of Staff | Obagi
Wirksames OKR-Training setzt voraus, dass man versteht, wie unterschiedliche Rollen OKRs nutzen und davon profitieren. Wir vermitteln allen in der Organisation die nötigen OKR-Grundlagen, damit OKRs zur „gemeinsamen Sprache des Erfolgs“ werden.
Führungskräften, Coaches, Managern und Mitarbeitenden vermitteln wir gezielt die entscheidenden OKR-Verhaltensweisen (Results Rituals), damit alle genau wissen, wie sie OKRs im Arbeitsalltag nutzen.
“The Wave Nine team was very patient during the training process for both the executives and the company as a whole. They did their homework, learned about our challenges, and came prepared.”
ISHAN GUPTA
Senior Vice President Operations | Tala
Gute OKRs, die die echten Prioritäten Ihres Geschäfts abbilden, zu formulieren, erfordert Können und Erfahrung.
Unsere erfahrenen OKR-Beraterinnen und -Berater helfen Ihren Teams von Anfang an, aussagekräftige, abgestimmte und ergebnisorientierte OKRs zu schreiben – in moderierten OKR-Workshops, in denen wir gemeinsam mit Ihrer Geschäftsführung und Ihren Teams OKRs entwickeln.
“After working with Wave Nine to define our OKRs, we now know where the bus is headed and when it will be there.”
JEREMIAH AJA
Senior Vice President Operations | Wellness Together
Wir helfen Organisationen, OKR-Programme zu starten, neu aufzusetzen oder zu verbessern. Unser Ziel ist, dass Sie Ihr OKR-Programm eigenständig und wirkungsvoll führen können. Wo nötig, bleiben wir trotzdem Ihr Partner und beraten und unterstützen Sie. Dazu gehören immer konkrete Empfehlungen, nächste Schritte und eine Roadmap, mit der Sie Ihr OKR-Programm auf die nächste Stufe bringen und erfolgreich skalieren.
Ihre Skalierungs-Roadmap enthält konkrete Schritte und Empfehlungen, mit denen Sie Ihren OKR-Prozess kontinuierlich betreiben und verbessern.
“Wave Nine was available whenever we needed them, and that made them different from a typical implementation partner.”
LARRY STANFORD
VP Operations | GetSetUp
Einen OKR-Prozess in Excel zu führen, ist oft mühsam und verursacht viel Verwaltungsaufwand. Alignment, Reporting, OKR-Erkenntnisse und die Nachverfolgung von Maßnahmen verteilen sich auf verschiedene Systeme, und Transparenz lässt sich nur schwer herstellen.
Deshalb unterstützen wir Sie bei Auswahl, Einrichtung und Einführung der passenden OKR- und Strategy-Execution-Software – mit langjähriger Erfahrung aus zahlreichen Software-Rollouts. So erhalten Sie die richtigen OKR-Erkenntnisse zur richtigen Zeit und können sich auf die wichtigsten Prioritäten konzentrieren, statt Updates und Reports manuell hinterherzulaufen.
Die Software-Einführung ist optional. Wir arbeiten ebenso mit Organisationen, die Excel, Google Sheets oder andere Tools nutzen.
“Wave Nine were knowledgeable about the OKR method in general, as well as implementing OKRs through WorkBoard.”
JONAS PAUL SCHREIBER
VP Strategic Infrastructure | Wandelbots
ERFOLGSGESCHICHTEN
Sie brauchen OKR-Berater mit nachweisbarer Erfolgsbilanz
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Driving Focus and Strategic Clarity Across a Transformed Organization
How OBAGI rolled out a company-wide OKR program in just two weeks, aligning new leadership, enhancing strategic clarity, and accelerating execution with Wave Nine’s structured and pragmatic approach.
From Impressive Growth to Market-Leading Results
How a comprehensive OKR implementation improved alignment and focus, culminating in the most successful financial results in Kiwibank's history.
DER ABLAUF
Was Sie erwartet – unsere OKR-Beratung Schritt für Schritt
AUFSETZEN
Sie erhalten ein klares Bild vom Reifegrad Ihrer OKR- und Strategieumsetzung.
Wir stellen ein Programmteam auf, erstellen ein OKR-Playbook und einen klaren Zeitplan, den Sie mit Ihren Kolleginnen und Kollegen teilen können.
Ein durchdachter Kommunikationsplan begleitet die organisatorische Veränderung.
Optional: Ihre OKR-Software wird nach Ihren Vorgaben eingerichtet und konfiguriert.
Start
Der Prozess startet offiziell – mit Begeisterung und Schwung.
Wir zertifizieren interne OKR-Coaches, die das Programm in die Breite tragen.
Alle Mitarbeitenden durchlaufen ein OKR-Training und wissen genau, wie sie OKRs setzen und erreichen.
Optional: Alle wichtigen Integrationen Ihrer OKR-Software sind eingerichtet, und alle Mitarbeitenden sind geschult.
OKR-Zyklus
Wir setzen gemeinsam mit Geschäftsführung und Teams OKRs, die auf die Strategie ausgerichtet sind.
Sie sehen Fortschritte und Risiken in Echtzeit und können Ressourcen gezielt steuern.
Teams setzen, überprüfen und justieren ihre OKRs im festen Rhythmus – das erhöht Tempo und strategische Beweglichkeit Ihrer Organisation.
Optional: Teams setzen, verfolgen und berichten ihre OKRs mühelos in Ihrer OKR-Software.
Reifen und skalieren
Abteilungen, Teams und Einzelne sind fein auf die Ziele Ihrer Organisation abgestimmt – und alle ziehen an einem Strang.
Teams sehen, wie ihre Arbeit zum großen Ganzen beiträgt – das fördert Engagement und Verantwortung.
Die Routinen aus den ersten Phasen sind in Fleisch und Blut übergegangen.
Teams arbeiten schneller – nicht, weil sie härter arbeiten, sondern klüger.
KUNDENSTIMMEN
Unsere Kunden erreichen ein neues Maß an Transparenz, Alignment und Verantwortung
Wave Nine hat ihnen geholfen, ihre Strategie umzusetzen und ihr Geschäft auf eine Weise zu verändern, die sie nicht für möglich gehalten hätten.
“Very helpful OKR program - helped me as an OKR coach despite the challenges with current culture on lean and SMART personal objectives.”
“One of the business challenges we faced was achieving clear visibility around what others were doing, both within and between each business unit. We needed the right tool to track what they were doing, why they were doing it, and how the work led to actual outcomes.”
“Obagi is a very ambitious organization; we are executing quickly against many strategic priorities across several differentchannels. The OKR program put us in thesame boat rowing in the same direction. We have achieved a new level of focus as a team.”
“We were total beginners when it came to OKRs. Wave Nine were knowledgeable about the OKR method in general, as well as implementing OKRs through WorkBoard. That was our first impression of them, and they really delivered in the end.”
“The implementation of WorkBoard has improved transparency and communication between functional teams across several countries, as well as helped with strict deadlines for assigned tasks. The Wave Nine team has helped a lot – from defining strategic tasks to successfully integrating a system for tracking goals and tasks.”
“Wave Nine was really helpful, making themselves available at any hour, which was especially important given the time difference. From the start, we felt like Wave Nine was a real partner.”
OKR-Methodik aus dem Silicon Valley, umgesetzt für Deutschland
Im Silicon Valley gehören OKRs seit Jahrzehnten zum Alltag, von Intel bis Google. In Deutschland haben viele Unternehmen OKRs schon ausprobiert und wurden enttäuscht: zu viel Theorie, zu viel Tool, zu wenig Verankerung im Tagesgeschäft. Genau hier setzen wir an. Doch was umfasst OKR-Beratung konkret, und warum Wave Nine?
Ergebnisse erzielen mit der OKR-Beratung von Wave Nine
OKR-Beratung (Objectives and Key Results) ist mehr als Ziele setzen: Es geht darum, ein ergebnisorientiertes Framework in der gesamten Organisation zu verankern. Unsere OKR-Beraterinnen und -Berater sorgen dafür, dass jedes Objective auf Mission und Vision Ihres Unternehmens einzahlt und der Fortschritt über greifbare, umsetzbare Key Results messbar wird. Wir bleiben nicht bei der Theorie, sondern begleiten Ihre Teams durch die Umsetzung – damit OKRs nicht nur Anspruch bleiben, sondern echte Veränderung bewirken.
Bei der Einführung von OKRs scheitern Organisationen oft an unklarem Alignment, uneinheitlicher Nutzung und fehlender Erfahrung darin, aussagekräftige Ziele zu formulieren. Genau hier setzen wir an: Mit einem praxisnahen, kooperativen Ansatz helfen wir Unternehmen, OKRs nicht nur einzuführen, sondern fest in ihrer Kultur zu verankern.
Unsere Workshops, Trainings und Software-Einführungen richten sich nach den Anforderungen Ihrer Organisation, damit alle Beteiligten ihre Rolle bei der Zielerreichung kennen. Ob Start-up auf der Suche nach Fokus oder globaler Konzern, der viele Teams aufeinander ausrichten will: Erfahrene OKR-Berater sparen Ihnen viel Zeit und Aufwand und maximieren die Wirkung im operativen Geschäft.
Wir verstehen uns als mehr als Berater – als Partner für Ihren Erfolg. In unserem Team arbeiten Strategieexperten, Kommunikationsspezialisten, Projektmanager und viele mehr. Diese Bandbreite erlaubt uns, OKR-Einführungen ganzheitlich anzugehen, Mitarbeitenden Sinn zu vermitteln und messbare Ergebnisse für Ihre Organisation zu liefern.
Mit Wave Nine erhalten Sie die Erfahrung aus über 300 Implementierungen, praxiserprobte Werkzeuge und eine klare Roadmap, mit einem persönlichen Ansprechpartner in Berlin. In Deutschland ist Ihr Vertragspartner die Unda Novem Consulting GmbH. Sprechen Sie uns an – wir zeigen Ihnen gern, wie aus Ihren Zielen nachhaltiger Erfolg wird.
Lassen Sie uns über Ihre Strategieumsetzung sprechen
Ein Gespräch mit uns ist der erste Schritt zu einem disziplinierten, nachhaltigen Betriebsrhythmus, der Ihre strategische Vision in messbare Realität verwandelt.
